集團公司召開防汛搶險應急工作調度會

6月26日下午，集團黨委書記、董事長揭小健主持召開集團防汛搶險應急工作調度會，深入貫徹習近平總書記關于防汛救災工作的重要指示批示精神，傳達落實6月21日省委常委會會議和6月26日全省安全生產電視電話會議精神，全面復盤近期集團所屬企業強降雨防范應對情況，并對下一階段的防汛工作進行再安排、再部署。集團黨委副書記、副董事長、總經理曾昭和，集團副總經理葉榮，集團有關部門和企業參加會議。

會議重點聽取了天然氣集團、中鼎國際等企業汛期準備和搶險應急措施落實情況的匯報，與會人員結合省內汛情發展，系統討論了應急預案的有效性、處置措施的可操作性，并從力量前置、搶險路由、應急通信、氣源保供、雷電防御等方面提出意見建議。隨后，會議還通過集團值班值守系統調度了東津水電廠、抱子石水電廠、天然氣管道公司、湖口LNG、江儲中心、資溪高速等單位的汛情險情應急處置工作。

會議指出，近期江西迎來入汛以來最強降水集中期，本輪強降雨過程持續時間長、累計雨量大，且強降雨區重疊度高，土壤含水量高度飽和，發生局地山洪、地災、積澇等災害的氣象風險較高，全省進入防汛關鍵時刻。要清醒認識當前防汛工作的嚴峻性、復雜性，把防汛作為當前最突出的任務，迅速進入戰時狀態，把“時時放心不下”的責任感轉化為“事事心中有數”的行動力，堅決克服僥幸心理、松勁心態和厭戰情緒，突出抓好重點地區、重要部位和薄弱環節，抓實抓細防汛應急各項工作。

會議強調，要加強應急搶險準備，全面摸清搶險救援力量分布、裝備狀態、專業特長，提前預置救援力量，修訂完善應急預案，備足備齊應急搶險各類物資設備，確保數量夠、運得出、用得上。要加強監測預報預警，密切關注風情、水情、雨情、汛情，強化分析研判，按照氣象預警加強調度，及時下發防御通知和工作提示，確保險情早發現、早上報、早處置。要加強屬地聯勤聯動，積極做好與屬地政府、防汛指揮部和氣象部門的溝通聯系，建立信息共享和應急聯動機制，共同應對并妥善處理各類險情。

會議要求，要加強風險隱患排查，建立健全早期識別機制，堅持“人防+技防”，落實地質災害隱患點動態管理，做好大壩、碼頭、躉船、雨污分流改造工程等各類涉水工程和跨汛期施工項目的日常管護和巡查防守。要加強應急處突演練，采取“實戰+桌面”的形式，強化一線從業人員的應急處置能力，將應急演練和案例學習結合起來，對照曾經出現的險情進行復盤分析，提升預案的針對性和實用性。要加強人身安全防護，進一步明確緊急避險流程，發生險情、災情后，在確保人身安全和形勢可控的情況下，方可從事搶險搶修作業，強化過程監測監護，嚴防次生災害。要加強防汛應急值守，嚴格執行汛期領導帶班、24小時值班和信息報送制度，發揮集團總值班的統一協調指揮作用，為集團防汛工作提供決策支撐。要加強數字管控能力，以數字化手段賦能防汛工作，提升發現能力、預警能力、調度能力和行動能力，推動應急預案的數字化應用和GIS系統建設。