天然氣投資公司推進生產運行模式改革

為進一步優化生產組織運行，提高站場設備的可靠性和自動化水平，加強設備維護，實現本質安全，深化省級管網傳統生產組織向精簡高效的生產組織邁進，實現勞動組織架構和勞動效率的“雙優化”。天然氣投資公司精心組織、倒排計劃，比計劃時間提前一個月圓滿完成所有技術條件的改造工作，從技術層面搭建完成以作業區“1+6”集中監控模式為管理單元的監管平臺，為后續實現“集中監控、無人操作、無人值守、有人看護、區域管理、運檢維一體化”的目標奠定了堅實的基礎。

為更好推動實現2024年生產運行模式改革目標，天然氣投資公司組織編制了2024年生產運行模式改革目標頂層設計實施方案，更加注重改革的系統性、整體性、協同性，提高改革綜合效能。同時成立了由生產運行部牽頭，維修隊、作業區相關人員組成的專項攻堅團隊，全面對照需要實現的目標開展技術攻關與自主實施工作。

按照頂層設計實施方案，攻堅團隊梳理改造的難點、堵點，不斷優化技術方案，通過專業技術手段，實現區域監管站與無人站及少人站的直接通信。充分利用現有系統和設備，對SCADA數據采集與監視控制系統進一步開發，不僅將無人值守站的SCADA系統傳輸到監管站，還將無人值守站和監管站的集中監視系統相結合，一旦無人值守站集中監視報警后，監管站的集中監視警鈴也會同步觸發。通過對VPN網關等設備的自主研究與探索，在不增加任何設備的情況下，實現了監管站對無人值守站視頻監控畫面的實時查看、錄像回放、云臺控制、報警處理等功能。

攻堅團隊始終堅持自主探索實踐、勇于創新，為確保生產運行模式改革目標順利實施，通過打通通信壁壘、搭建監管平臺、提升自動化水平等手段，實現了以作業區監管站為單元進行“多站統管”“多站并管”，通過設置區域監管站，有效地實現了兩級監視。